7 septembrie 2020
Pandemia de coronavirus a identificat trei domenii în care raționalizarea se va traduce într-un avantaj competitiv imediat:
- Colectarea și evaluarea corectă a datelor ca o modalitate de a lua deciziile corecte
- Optimizarea și eficientizarea proceselor de afaceri existente
- Dezvoltarea afacerii și transformarea digitală a companiei
Deși s-ar putea să nu fie evident la prima vedere, aceste trei domenii sunt strâns legate. Odată cu apariția pandemiei, a existat o schimbare bruscă în mediul pieței externe, dar procesele interne nu au fost pregătite pentru aceasta. Ca cel mai simplu exemplu, să menționăm comunicarea. După izbucnirea pandemiei, a fost necesar să se treacă la instrumentele online, întrucât întâlnirile față în față au devenit riscante. Acesta este un exemplu de transformare digitală (adaptarea procesului de comunicare la condițiile modificate), care a fost vizibilă în aproape fiecare companie. În funcție de tipul de afacere, au început să apară și alte forme de adaptare. Și motivul? Simplu și natural - supraviețuiți acestei perioade cu cele mai mici pierderi posibile. Companiile au schimbat procesul de producție, căutând forme alternative de distribuție, noi proceduri și metode. Și toate acestea foarte haotic și într-un timp foarte scurt.
Dar să ne uităm la prezent. Suntem într-o situație în care consecințele unei pandemii afectează în mod constant funcționarea pieței. Din fericire, avem deja timp și spațiu pentru a evalua corect datele companiei și, pe baza acestora, pentru a raționaliza procesele și procedurile de afaceri existente.
Datele stau la baza unei bune decizii
Pentru imaginație, vă prezentăm un raport interactiv în care evaluăm performanța portofoliului de afaceri al companiei. Datele provin din mai multe sisteme interne (lucru excelează, CRM, ERP, seturi de date, date online a) și pe baza acestora putem observa contextul adesea trecut cu vederea:
/ raportul este interactiv, încercați să filtrați /
În acest caz particular, apar un număr mare de întrebări care nu ar fi posibile fără interconectarea tuturor datelor interne:
- De ce începutul anului este întotdeauna cel mai slab în ceea ce privește vânzările?
- Ce decizie a luat compania la începutul anului 2020, deoarece veniturile sale au fost mai mari decât în aceeași perioadă din 2019?
- Ce produse sunt cele mai profitabile?
- Care este corelația dintre costurile produsului, vânzările și numărul de comenzi?
- Care dintre clienții noștri sunt cei mai loiali?
Cu toate acestea, datele dobândite și conectate în mod corespunzător sunt doar primul pas
După conectare și afișarea corectă a datelor, este necesar să le interpretați corect și să le conectați la activități specifice care se desfășoară în companie. Este necesar să ne uităm la strategia, managementul și obiectivele companiei definite de companie. Și prin conectarea datelor la consultanța de afaceri, este posibil să se ajungă la concluzii extrem de competitive. Noi stim:
- Simplificați procesele care sunt efectuate în companie
- Simplificați procesul de producție/reduceți costul serviciului
- Reduceți costurile variabile ale companiei
- Simplificați activitățile de marketing și de afaceri
- Creșteți creșterea comerțului și a veniturilor
- Configurați evaluarea campaniilor de afaceri
- Alegeți deciziile strategice potrivite
Datele pot fi colectate în cadrul companiei din fiecare proces și generate de fiecare activitate desfășurată. Puneți-le sub control, digitalizați-vă operațiunea și eficiența dvs. va crește exponențial. Un antreprenor bun ar trebui să ia decizii cu inima, dar dacă vă justificați decizia cu baza de date potrivită, reduceți riscul.
Vom fi bucuroși să vă vorbim despre beneficiile consultanței pentru compania dumneavoastră.